近日，公司總經(jīng)理張百鋒，黨委書記陳良等領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，主動踐行“一線工作法”，深入科研生產(chǎn)一線，宣講黨的十九大精神。

總經(jīng)理張百鋒在所聯(lián)系的機加車間宣講時談到，認真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會、積極貫徹黨的十九大精神，是公司當(dāng)前和今后一個時期的一項重要政治任務(wù)。深刻認識黨的十九大的重要意義，要從以下三個環(huán)節(jié)入手：一要在學(xué)懂上下功夫。學(xué)懂，是提高認識的前提，只有學(xué)懂，行動才能自覺，要原原本本學(xué)、理論聯(lián)系實際學(xué)、融會貫通學(xué)；二要在弄通上下功夫。弄通，這是貫徹落實的基礎(chǔ)，只有弄通，才能駕輕就熟，才能有效地指導(dǎo)工作，才能避免為學(xué)而學(xué)，也才能有針對性地解決問題和矛盾；三要在做實上下功夫。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，一分部署、九分落實，抓工作、干事業(yè)，要知行合一，開拓進取。學(xué)懂、弄通、做實，這三者相輔相成，缺一不可。今年，我們工作取得的成績靠的是大家的齊心努力和不懈奮斗，靠的是質(zhì)量意識和精益管理的逐步推廣提升，靠的是緊盯目標、一次做對的工作理念和自覺行動，靠的是PDCA和QCD管理法則和管理工具，靠的是開源節(jié)流和成本控制、靠的是“釘釘子”精神和專心、專注、專業(yè)的要求，靠的是“三轉(zhuǎn)、三提、三保”專項活動的成效，靠的是簡單、務(wù)實、創(chuàng)新、包容的文化理念。在以后的工作實踐中，我們要進一步在理流程、訂標準、守規(guī)矩上下功夫，把工作當(dāng)成藝術(shù)，把產(chǎn)品干成精品，努力做到分管職責(zé)無漏項，共同職責(zé)共擔(dān)當(dāng)，交叉職責(zé)有分工。要做到“質(zhì)量有保證、科研有實力、生產(chǎn)有節(jié)奏、管理有特色、文化有內(nèi)涵”。

黨委書記陳良在所聯(lián)系的產(chǎn)品研發(fā)中心、科學(xué)技術(shù)部宣講時強調(diào)指出，基層單位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要多形式、分層次，做到全覆蓋。要按照公司黨委安排，開展好“三個一”活動，即“學(xué)原文、記筆記、談體會”，推動學(xué)習(xí)活動進班組、進崗位，使員工能夠全面準確掌握黨的十九大精神的內(nèi)涵要義，立足崗位、高效履職。在談到如何以十九大精神為指引做好下一步工作時陳良書記指出:做好十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹要與公司實際、部門業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，既要看到成績，也要認識不足，更要制定改善提高的工作措施；針對十九大報告中提及的軍隊改革、軍民融合與國防建設(shè)的國家戰(zhàn)略規(guī)劃，陳良書記要求部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭全文通讀、重點學(xué)習(xí)十九大報告中對軍隊和國防建設(shè)提出的新要求、新舉措、新規(guī)劃，并認真做好發(fā)展規(guī)劃、科研計劃調(diào)整修訂工作，科學(xué)規(guī)劃公司的發(fā)展和前進方向；要正確看待產(chǎn)品競標的成敗，樹立以“顧客為中心、以市場需求”為牽引的工作理念，建立用信息化手段管理的、設(shè)計工藝協(xié)同的、適應(yīng)新需求、滿足新要求的管理研發(fā)體系，加大對科技人才的培養(yǎng)力度，大量選配中青年技術(shù)骨干組建科研技術(shù)團隊，培養(yǎng)和發(fā)揮青年科技骨干的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造激情，大力啟用和培養(yǎng)新人，鼓勵研發(fā)人員進行價值創(chuàng)造和實現(xiàn)自我價值，打造有實力、受尊重、有地位的科技人才隊伍，要在科技研發(fā)領(lǐng)域找準發(fā)力點，有所為、有所不為，實現(xiàn)突破。

公司副總經(jīng)理周立勇、曹雙喜陪同陳良書記分別參加了產(chǎn)品研發(fā)中心和科學(xué)技術(shù)部的宣講活動，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也在按計劃推進此項工作。